在自我包装上花力气做了很多文章,共占比总销量的78%

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在自我包装上花力气做了很多文章,共占比总销量的78%

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言之凿凿的登上时代广场大屏,实际上的情况是时代广场的大屏已经被中国企业玩烂了,此前就有媒体专题报道,给钱就能上的时代广场大屏,对中国企业的吸引力,对中国用户的品牌影响力,已经下降到了历史冰点。

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可以预见到,疫情“大考”后,电子烟行业将完成优胜劣汰,并日趋稳定、迎来春天。

线上禁令实施一个月以来,裁员和甩货成为这个行业出现频次最高的词。不少电子烟品牌的电商运营部门被整体砍掉。

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公链难得三全法:安全、扩容、去中心。不论以太坊高去中心化、弱扩容性,还是EOS高扩容性、牺牲中心化,安全、可扩容性与去中心化这三者难以兼顾。在埃默里大学上学期间被导师带着买比特币,2015年接触到以太坊开启区块链认知的钟家鸣,于2017年时开始研究以太坊的问题——其主打的方向是做平台不是货币,结果与比特币殊途同归——去中心化、很安全,别的想象却不足。能解决以太坊拥堵的EOS,简单粗暴的采取21个超级节点的方式也一定失去了去中心化的区块链初衷。在与目前团队CTO探讨后,钟家鸣认为,做一条不同的公链是可行的。对此,IOST采用了高速式分片、PoB共识机制,诞生就得到了真格基金等机构的投资。近日,耳朵财经在飞鸟论坛上采访了IOST的创始人钟家鸣,面对以太坊和EOS之争,钟家鸣说,我们想做的事情很简单,年底或者19年初上线时表现上不输于他们太多,更符合区块链逻辑,综合来讲是一个更好的区块链。作者
路阳 | 编辑
葭明1关于以太坊、EOS与IOST以太坊强调中心化、EOS强调高扩容,IOST介于两者间根据介绍,IOST要做的是基础链,一条保证安全且支持扩容的公链。如果与以太坊和EOS对比,钟家鸣表示他们没有以太坊那么去中心化,也没有EOS那么高的扩容性,“行业之间一定会有取舍和选择,但是项目只说自己提高的部分不说牺牲的部分就很扯。”在安全性和可扩容上,他举了一个例子:一个班主任,想要提高全班人的成绩,却懒得教书,于是找了一个人来做题,让其他人来抄。EOS的超级节点就是这个道理,在去中心化上牺牲了太多。于是在技术层面上很少有人谈EOS,他牺牲了去中心化,也有可能被篡改。因为EOS只有21个节点,相对容易相互串通形成团伙等,于是严格涉及安全的场景也许就那么不适合EOS了。“我们想做的事情很简单,年底或者2019年初上线时表现上不输于EOS太多,更符合区块链逻辑,综合来讲是一个更好的区块链。我们是要给在线服务用的,不需要EOS声称的百万吞吐,但是需要更高的安全性和去中心化。”钟家鸣在一定程度上否认了公链之间的竞争,因为区块链行业与传统软件行业不同,不会出现一两个操作系统独占行业的情况,更多是各取所需。如有些行业只要安全不在乎速度,就完全可以使用以太坊,有的行业只要速度不怎么在乎去中心化或强安全性,EOS也完全可以满足。IOST的高速式分片与PoB共识IOST采用了高速式分片和PoB共识。如何理解高速式分片?将分片理解为将100个人分成10组,借此提高效率,那么IOST高速式分片与传统分片相比的优势主要体现在两点:一是分片上的随机做得更好,二是分组变得更快且不会中断。不会中断是指没有分组验证后重新抽签再分组的步奏,“我们会不停循环组成新组,同时进行组员与组员之间的部分对换,不需要回去重新抽。”PoB共识可以理解为是在PoS上引入了信用机制。PoS会导致有钱的人越有钱,PoB不然,它还需要有一个好名声。好的名声需要在社区中做善事确定,名声大小决定奖励的多少。获得的奖励之后会被消耗,消耗后需要再次做善事获得。换句话说,在这种机制下你需要持续的做善事。综上述,IOST不需要全节点验证,100个人里前10个信誉最好的说好,另外90个抽查便可以完成验证。钟家鸣表示,如今IOST的理论处理速度是每秒数千到上万笔交易,几千笔的速度已经是足够的,无论是支持去中心化的交易所还是虚拟物品交易。不过随着技术的发展,这个上限还可以继续提高。2还没有一个项目能兼顾可扩容性、去中心化与一致性目前,可扩容性、去中心化与一致性三者无法同时满足。钟家鸣以存储空间为例:比特币一笔交易是500Byte,1万笔每秒5M的数据,10万笔是每秒50M,100万笔便是每秒半个G,民用电脑和网络很难去满足,并且,按每秒半个G的数据计算,一天下来,数据量非常惊人。从这些上情况看,似乎可以理解EOS的选择,EOS21个超级节点跑什么共识都可以较轻松的达成高扩展性。但是钟家鸣认为,这已经违背了区块链的初衷。可扩容性三大问题钟家鸣认为,可扩容性需要解决的三个问题,分别是1、交易延迟要低,2、每秒处理交易数量要多,3、理想情况下节点越多处理越多。扩容性为什么重要?他举了一个广告的例子:在谷歌、百度上投放广告,他们想黑你钱很容易,点击量多少等等由他们说了算。这点上用区块链可以改进,但是目前还看不到。这不是说谷歌、百度恶意作弊并不想换,而是区块链的吞吐量还达不到。以太坊一秒才20笔交易,而谷歌、百度上广告一秒要被点击多少次。很多人对去中心化的理解不正确关于去中心化的问题,现在有许多人理解是错误的。有人认为比特币不是去中心化的、矿池掌握了挖矿种种,这种认知,钟家鸣认为是不完全正确的。任何人都可以投入、都可以买矿机、都可以去挖矿,去中心化可以理解为几乎任何人任何时候都可以加入作为节点。而EOS只是通过其选举产生的21个节点,这相比于许多人都能参加的平台,在去中心化程度上完全没有可比性。而完全中心化就类似于谷歌服务器,压根没有竞选机制,也不会接受除自己主体外的任何人加入作为节点。一致性问题的解决方案大多牺牲了性能和安全性一致性问题。传统区块链是全序方式排列,在执行智能合约的时候,每个节点在广义时间范围内的数据是一样的。“比如你我都是活跃的节点,理论需要数据是一样的,但实际可能有延迟。如果节点之间的数据不一样,智能合约又要按照顺序执行,便可能出问题。这种时候可以加一些锁,或者加Overcode协议,能勉强解决,但是会影响性能和安全性。”解决扩容问题的一种方向:DAG同时,钟家鸣认为,DAG是解决扩容问题的一种方向,但是这种方向会大幅度牺牲数据一致性。举个例子,依旧是一个班的同学,100个人一起做题,大家都选A就是A,现在3个人做一道题,3个人说ok就ok了,比如大家熟知的IOTA就是采取类似这种的形式,只和身边的人验证即可,在这种情况下,对智能合约的支持往往会受到很大的局限。3关于区块链行业区块链行业有些变味了对于公布代码的必要性,钟家鸣觉得,现在区块链行业已经有些变味了。原来项目公布代码不是为了展示进度,而是为了吸引开发者来做开发。目前大部分项目的发展还没到需要开发者做开发的地步,但是还是要先开放部分代码了,因为现在社区有看到项目进展的需求。“今年4月9日我们开始逐渐开源,预计今年年底会完成全部开源。”此外,2018年IOST预计在6月底上线公开的测试网络,主网也会相应提前,可能会于2019年第一季度上线。除了技术研发,IOST还打算内部孵化团队做基于IOST的应用。“甚至在主网上线前,先预备搭载一些应用。”“我们是做一个操作系统,就像是windows,希望出厂时候带有office等一些程序。”区块链行业投资本来就不该那么快尽快IOST受到了不少传统大牌投资机构的青睐,钟家鸣觉得“将投资机构分为传统、不传统的很扯,不能因为进来的晚一些就叫人家传统投资机构。区块链技术也好,互联网公司也好,从投资的角度看没有太多区别。”而对于传统机构的投资节奏是否不适应区块链行业,钟家鸣觉得,投资节奏快慢一个原因是金额的高低。不论是其他行业还是区块链行业,好的公司的融资都很顺利,“这是市场的选择”,且“对区块链行业的融资本来就不该那么快”——2017年包括2018年第一季度,市场上破发了许多项目,大家也学习了更多的知识。“一方面大家都长教训了,一方面对技术的理解也更深刻了,投资的时候自然也就理智的多”。

制造业里不藏秘密,据深圳某电子烟代工厂内部人士的提供的数据,雪加每月尼古丁烟弹的产量为20万,而其另一个产品线咖啡弹的月产量仅为12万,并且不是天天生产,因为销量十分不稳定。

值得注意的是,这是产量数据,由于产品库存积压和滞销等问题,实际销量会更低。

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对电子烟行业来说,刚过去的11月真是太“南”了。

据i黑马网站的报道,公开资料显示,雪加经营实体为北京多拉冥想科技有限公司,就在雪加公布其获得行业最大A
轮融资不到一周,多拉冥想便在北京市工商行政管理局海淀分局的公告中被列入经营异常名录,原因是:“因工商行政管理部门通过登记的住所或者经营场所无法取得联系,违反了《企业经营异常名录管理暂行办法》的相关规定”。

这显然与雪加官方宣布的电子烟6月份销量40万套、7月份80万套的数据,相去甚远。

目前,“深刻能量站”的上线将的核心技术研发已基本完成,后期综合调试工作正在进行,首批一代将在深圳、广州铺设实验网点。

线上被禁只是开始,代理商甩货,生产厂家裁员,品牌方出货量锐减80%……坏消息像多米诺骨牌一样连绵不绝,比2019年北京的雪来的还要更早一些。

再来看下雪加的销售和出货情况。不仅一直没媒体质疑,就像退了潮才知道谁在裸泳一样,雪加的实际销售数据,近期被深受伤害的代理商,揭露得连底裤都不剩。

谁会讲故事,谁就更能受到大众和资本的青睐?这句话有时并不那么奏效。今年4月新进入电子烟行业的公司雪加Snow+,在自我包装上花力气做了很多文章。

在看到自动贩卖机为电子烟行业带来的机遇后,有电子烟企业做出了智能销售的创新。与迅雷集团达成战略合作的“深刻Thinkr”,实现了将迅雷的区块链技术运用在自动贩卖机行业,进而启动“深刻能量站”项目,探索“移动互联网+迅雷链+新零售”的共享消费圈模式。

电子烟品牌思格雷创始人,同时也是电子烟协会会长欧俊彪告诉投中新消费,

事实上,这在电子烟行业已经是一个人尽皆知的事情。

雪加自称创新能力是核心竞争力,然而从代表创新的专利申请数据上来看,雪加却并没有专利申请,其电子烟的相关专利数为0,所谓创新何在?

“火器ammo”负责人向记者透露,疫情过后,公司将对其“百人质监”监管流程进行优化和细化,并等待合适时机,“推出行业里绝无仅有的新产品”。

可以想见,未来靠一次性小烟铺量“打天下”的路必然是越来越难走了。换弹式电子烟的用户群体和市场份额将重新决定这个行业里各家的排序。在逐渐发展壮大的过程中,各家电子烟品牌的差异性也必将越来越大。

一个刚拿到4000
万美元融资,气势正盛甚至有志于被“收编”的行业第二,犯这种常见于“倒闭前夕”的错误让人颇为诧异。

AI财经社此前在《雪加电子烟发布电子咖啡,自称月销80万套遭业内质疑》的报道中,不仅对雪加一直宣称的销量提出质疑,还对雪加宣称的融资数据打了大大的问号。

根据友朋智能零售终端发布的2019年度数据报告,通过友朋自动贩卖机销售的电子烟品牌中,悦刻、雪加、魔笛、深刻为销量前四名,共占比总销量的78%。武汉、济南、深圳为电子烟购买量最多的城市,游戏场所、KTV、和餐饮是电子烟最佳销售点。

蜕化阵痛后,产业格局或将改变

该代理商称,被雪加的宣传给迷惑了,一次性被雪加压了300万的货,虽然铺在零售渠道几十多万的货,但一直出不动货,根本没人买。最近正想办法把货退回给雪加,但目前来看恐怕有些困难。

雪加此前在发布会上官方披露出货量从今年4月的1万套增长至7月份的80万套,但这个出货量数据立即遭到业内质疑,有媒体向多位业内人士求证,有人直言雪加数据是“假的”。

“迅雷区块链可信地记录每一台自动贩卖机的信息,包括销售数据,参与者可按照自己的能力,投资自动贩卖机并获得应有的营业利润分红,共同参与‘深圳能量站’的建设。”“深刻Thinkr”公关负责人向《华夏时报》记者介绍道。

在深圳,很多原本接国内订单的代工厂已经直接断档停工,大批电子烟工人收入锐减成为普遍现象。电子烟品牌攸范创始人王春嵘向我们透露,深圳电子烟工厂集中的片区,政府劳动部门已经开始密切走访工厂,严防发生年底讨薪事件。

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